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大規模経営について

2011.12.02

抜群の施主層をもつ数社を含めて総合工事業の最上層を形成する。現在わが国の主要な大規模建設工事はこの層によって施工されている。地域的には明瞭に全国を営業圏域とし大単位工事の入手を中心的な営業政策としている。産業需要を中心として建設工事には大規模化の傾向が認められるから、この企業層の工事量は全休としてかなり安定したものということができる。大規模工事に対応してこの層では特定の工程、たとえば土工事などにおいて機械の導入装備が進行しており、以下の層とはこの点でもかけはなれた施工能力をもつに至っている。

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管理機構はやや明確な業務分掌の編成と数百人以上の事務・技術職員をもち、下請経営には専属性が強い。建設業の中小企業が、はやりの経営診断をうけると、よく次のようなことをいわれ必経営組織は簡単な組織だが、職務の区分や責任・権限が明確でなく、未組織状態に近い。そのために経営者の管理負担が過重で、管理にアンバランスが生じやすい。むしろこれは会社以前といってよい。かんたんにいえばワンマン経営だということだ。